首先，我们可以结合员工KPI来计算业绩，这样的方式更强调过程管理，根据企业分月度销售目标的不同，及个人能力的不同，设置更为科学、合理的提成方案。

1、目标分月拆解，个性化设置：通过「员工目标」功能，结合商品特性及每位员工能力，为每位业务员按月设置好每月的销售目标；

2、自动统计，排名透明化：设定好员工目标后，系统即会自动统计每位业务员的实际销售数据，并实时生成月度销量排名，清晰展示每位员工的达成情况。

员工在手机APP也可以实时看到自己的业绩排名情况，及目标完成情况，当目标进度清晰可见时，主动性与积极性自然而然大大提高。

3、KPI联动，提成自动化：最后，当提成计算与员工的目标完成情况达成关联后，系统将根据每位业务员的KPI完成度，自动计算出其最终应得的提成金额。

还有一种灵活且具有激励性的销售管理策略，为按商品单价设置阶梯式提成，通过差异化的提成比例，激励业务员将精力聚焦在高单价商品，提升销售积极性，增强目标感。

同时，通过高提成设置，激励优先销售高单价商品，有利于避免销售团队过度依赖销售低价商品，推动高利润产品销售提升，帮助企业优化产品结构；也可以根据产品销售战略灵活调整提成计算方式。

我们在系统中设置好阶梯提成规则，例如“当折后单价大于等于60元/箱，则每箱提成金额为1元，否则，每箱提成金额为0.8”，系统则会根据商品单价自动计算该业务员的提成金额。

除此之外，如果想更进一步地细化提成方案，可以设置更多规则：例如，针对不同商品及客户，专门设置不同的提成规则，与当下的销售重点互相配合，激发销售潜力；

同时考虑到职级不同，管理人员和业务员所承担的销量任务不同，提成的计算方式也有所不同，在计算管理人员的提成时，可以按职级区分开来，体现公平公正。